Beispielüberschrift

Jahresgespräche als Instrument der kooperativen Mitarbeiterführung

Während klassische autoritäre Führungsinstrumente wie Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungssysteme immer wieder Aufwind erhalten, vernachlässigt die Führungspraxis die Beachtung von kooperativen Instrumenten. Selbst das eigentlich neutrale,  zeitnahe Feedback wird in seiner Umsetzung als autoritäres Beurteilungssystem missbraucht und im Rahmen einer propagierten „Feedback-Kultur“ ad absurdum geführt. Der Blick auf eine echte kooperative Führung wird hingegen gerne vernachlässigt.

Das kniebel.com®-Tagesseminar sensibilisiert die Teilnehmer für die Bedeutung des Jahresgesprächs, dessen standardisierte Einführung langfristig betrachtet die Zusammenarbeit und das Vertrauensverhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitern fördern kann. Sie erarbeiten förderliche Rahmenbedingungen, die das Führen von Jahresgesprächen nachhaltig gestalten, ohne hierbei auf autoritäre Instrumente zurückzugreifen.

 

 

Inhalte

  • Jahresgespräche in Abgrenzung zu Beurteilungen und Zielvereinbarungen
  • Inhalte von Jahresgesprächen
  • Dokumentation von Jahresgesprächen
  • einheitliche Implementierung und Umsetzungsprozesse von Jahresgesprächen

 

 

Zielgruppe

  • Führungskräfte, Mitarbeiter mit Führungsverantwortung
  • Personalentwickler und betriebliche Ausbilder
  • Personalreferenten
  • Projektmanager

 

 

Termine

Datum: derzeit sind keine Termine geplant
Veranstalter: kniebel.com®
Ort: Osnabrück
Dozent: Torsten Kniebel
Kursgebühr: 499,00 EUR

 

Termine, Firmenschulungen und Einzelcoachings auf → Anfrage.

 

 

 

Aus Gründen der Lese- und Sprachfreundlichkeit sowie der inhaltlichen Verständlichkeit wird auf allen Internetseiten, in Dokumenten und in der persönlichen Kommunikation bewusst auf eine genderfixierte Sprache verzichtet. Unabhängig vom verwendeten Genus sind grundsätzlich alle Geschlechter gemeint.


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